河北尊龙时凯人生就是搏官网z6mg集团召开一届一次职工代表大会?
2026年度事情聚会
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2月2日，河北尊龙时凯人生就是搏官网z6mg集团召开一届一次职工代表大会、2026年度事情聚会，认真总结了2025年各项事情，周全安排了2026年妄想安排，审议通过了集团行政事情报告、财务事情报告、职工代表大会实验细则。集团母子公司两级向导班子成员、两级中层干部、职工代表以及种种先进代表共计400余名干部职工加入聚会。
集团党委书记、董事长张天平做了题为《强化战略引领?坚持战略定力?为建设立异驱动、品质卓著的现代化修建业综合服务商而接续斗争》的讲话。他围绕2026年及“十五五”时期各项事情，提出了八个方面要求：一是精准研判形势，自动抢抓生长时机。要强化战略研判能力，紧盯“两新”“两重”战略、新基建、都会更新等政策时机，深耕京津冀协同生长等区域市场，对接河北八大重点工业结构。自动梳理生长优势，规避谋划危害，把政策盈利转化为生长实效，在行业洗牌中筑牢基本、抢占先机。二是锚定生长目的，细化行动压实责任。各单位要坚决对标集团“十五五”及2035年远景目的，将集团妄想细化为详细事情行动，将目的纳入谋划业绩审核，以钉钉子精神狠抓落实，确保新签条约额、产值等焦点指标落地，推动六大板块协同生长。三是践行国企使命，精准对接国家战略。要深耕京津冀、雄安新区建设，拓展热门区域市场，提升重大项目自主开发能力。依托建研郧寰缠绿色转型，打造节能降碳树模工程，塑造绿色品牌。要攻坚民生工程，加入抢险救灾、助力墟落振兴，在服务阵势中推行社会责任、拓宽生长空间。四是强化科技立异，赋能工业提质升级。要把科技立异摆在焦点位置，加大研发投入，严酷落实与建研院融合生长要求，健全协同机制，落地优质投资项目，打造立异与工业孵化载体。要推动科技效果转化，聚焦高端装备、零碳园区等新赛道，培育战新工业，自动对接“数字河北”建设，以科技立异催生新质生产力。五是深化架构刷新，筑牢高效组织包管。要聚焦刷新堵点，自动对接政府部分，争取政策与资源支持，做好债务、资金等重点领域危害防控，包管生产谋划与干步队伍稳固。要构建价值创造型总部，推进扁平化管理，缩短决议链条。六是塑造竞争优势，提升可一连生长能力。要破解行业同质化难题，推进工业链一体化，探索“投资+建设+服务”新模式，加速向工业合资人转型。要实验差别化战略，做强主业拳头产品，在新兴领域培育焦点手艺与专精特新企业。要落实国际化生长安排，依托“一带一起”结构外洋市场，培育本土化运营系统。要强化品牌建设，坚守诚信履约理念，打造“品质尊龙时凯人生就是搏官网z6mg”品牌。七是苦练生长内功，筑牢危害防控底线。要深化全流程智慧管理，推动数智手艺嵌入本钱、清静等焦点管控环节。要推进数据资产入表，盘活低效无效资产，优化盈利结构。要坚守合规底线，强化穿透式羁系，提防种种危害，筑牢稳健生长基本。八是强化党建引领，凝聚高质量生长协力。各单位要坚持党的周全向导，优化组织设置，建强“三支步队”，提升党组织政治与组织功效。要推动党建与生产谋划深度融合，深化“三点”联创与“四创”运动，打造特色党建品牌。要推进党风廉政建设，牢靠巡视整改效果，一体推进“三不腐”，以高质量党建引领高质量生长。?
集团党委副书记、副董事长、总司理贾凤锁作了题为《夯实基础?周全发力?奋力实现集团“十五五”优异开局》的集团行政事情报告。他总结了集团2025年取得的效果，周全安排了2026年重点事情：一是深耕重点市场，提升谋划效能。要紧扣国家战略，融入河北八大工业，深耕京津冀、雄安新区市场，摸排重点工业及基建项目，提升省内市场占比 ；要整合优质资源探索投建营一体化模式，组建专业团队攻坚粤港澳等热门区域，加入都会更新等重点工程。聚焦民生及疏解项目，培育“小而美”项目。要培育战新工业，结构医康养新业态，推进智能装备场景应用，结构新基建及智慧运维工业。要坚定出海战略，合规承接外洋项目，深耕重点国别市场，强化境外危害防控。二是聚焦主责主业，铸造焦点优势。各单位要提升亿元级及EPC项目占比，推进投融建营一体化转型。拓展水利、新能源等新领域，申报相关资质 ；各专业公司要深耕细分赛道，打造差别化优势，生态公司打造生态修复标杆，雄安公司攻坚百亿级项目，冀建重庆公司扎根西南市场。要深入加入“好屋子”建设，将清静绿色智慧要求融入全流程，建研院要强化韧性都会建设系统研究，一连拓展高质量生长新空间。房地产公司严守危害底线，推进现房销售，以主业稳健生长发动上下游相关板块协同共进。三是锚定赛道深耕，做精专业板块。各单位要强化数字赋能，买通营业与办公系统数据壁垒，构建全域数据共享系统。施展设计前端作用，深化BIM与AI融合应用，提升EPC模式降本创效能力。供应链公司筑牢智能集采平台，推进绿色供应链建设，完善危害防控机制。投资公司精准对接融资政策，谋划项目资产盘活，提升投资效能。装配公司团结建研院，主攻政策强制应用场景，结构新能源基建赛道，拓展外部市场，培育增添新极。四是坚持立异驱动，激活转型引擎。要践行“双碳”战略，推进零碳园区建设，攻坚新型建材要害瓶颈。要深化AI在多领域应用，迭代智能平台，构建一体化智能中枢，完善标准化应用规范。要包管研发投入刚性增添，构建多元投入名堂，用好税收优惠政策。要修订科技管理步伐，推行项目认真人制与“揭榜挂帅”机制，完善激励与容错系统，表扬立异先进，引发全员立异活力。五是强化精益管理，提升履约质效。要压实项目司理责任，建设以收益为焦点的审核系统，倒逼责任落实。要强化项目策划与工期管控，推行管理策划书，理顺管理思绪。要优化质量管控流程，完善智慧工地相关�？�，加大资料督导力度，多维度把控工程质量。要细化商务管理，严控投标危害，抢抓变换索赔时机，建设结算专班加速回款。要严守合规底线，规范分包、采购及劳务实名制管理，包管项目有序推进。六是增强财金管控，提升创效能力。要深化银企合作，争取低本钱中恒久资金，迭代司库管理系统，推动资金集中度提升至85%以上。要狠抓应收款子清收，建设专项小组，落实“一把手”责任，强化审核赏罚，多措并举加速资金回笼。要推进业财融合，买通数据接口，建设双向数据流转机制，将系统应用质效纳入审核，探索财务大模子应用，提升智能化管理水平。七是严守危害底线，健全防控系统。要筑牢清静生产责任系统，开展全笼罩隐患排查，推广AI清静监控应用，搭建智慧清静平台，完善应急预案并强化演练。要完善内控与危害报告机制，加速处置惩罚诉讼案件，提升危害识别预警能力。要构建全链条智能化羁系系统，整合营业数据，运用科技手段精准防控危害，推动羁系内嵌营业全流程，实现危害闭环处置惩罚。八是深化刷新攻坚，塑强生长韧性。要全力推进新集团组建，倒排工期落实节点使命，厘清总部权责，深化扁平化刷新，优化审批流程。建设全产链协同机制，化解投标冲突与资源疏散问题，释放协同效应。构建精准薪酬分派系统，推行与效益挂钩的人为总额机制，推动薪酬向三类要害人才倾斜，绑定焦点主干与企业生长利益。
聚会表扬了2026年度先进整体、劳动模范和先进事情者，集团党委书记、董事长张天平代表集团党委、董事会划分与所属各子公司签署了2026年度谋划业绩责任书。（康家境）
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