集团党委书记、董事长张天平到四建公司调研并指导事情

10月22日上午，集团党委书记、董事长张天平，总会计师王书臣向导集团综合办公室、财务部、手艺中心、数字化中心和事业生长部等部分认真人，到四建公司就“十五五”妄想体例事情举行专题调研
。四建公司党委书记、董事长董兴旺，党委副书记、总司理唐志强以及其他班子成员和相关部分认真人加入了本次调研运动
。

会上，集团调研组简要先容了集团公司“十五五”总体妄想的基本框架
。董兴旺就公司“十五五”妄想思绪作了专题汇报，概述了公司“十四五”时代取得的主要成绩，并对未来五年生长的指导头脑、妄想目的与实验步伐举行了展望
。调研组就妄想中的相关事项及一样平常生产谋划中的问题与公司班子成员举行了相同
。

王书臣在调研时指出，妄想体例要主次明确，突出体现指导头脑、目的及步伐

；要高度重视并着力推动数字化建设、手艺立异能力提升、外洋市场拓展以及业财深度融合等重点事情，谋划可落地的步伐，为集团母子公司一连康健生长注入新动能
。

张天平在总结讲话中强调，“十五五”妄想对企业未来生长至关主要，母子公司要高度重视，认真学习党的二十届四中全会精神，着眼未来，大胆立异，团结现实认真谋划未来五年“做什么、怎么做、做到什么水平”，确保妄想具备可行性、引领性和指导性，不可做外貌文章，不可仅停留在文字层面
。他提出以下重点偏向：

一是重点谋划市场开发
。要加大国际工程的开发力度，四建公司在外洋市场已有业绩和履历积累，应认真总结履历、作育专门人才，须要时按程序建设分支机构，通过拓展外洋市场规避海内同质化恶性竞争，填补海内签约份额的缺乏
。同时要加大直管项目开发力度，提高签约额占比，为职工安顿、人才作育、新手艺应用、数智制作、品牌建设和盈利能力提升提供平台
。

二是重点谋划智能制作
。智能制作手艺日新月异，紧赶慢赶都可能落伍
。与偕行业先进水平相比，我们在智能制作、数字化和智能化应用方面已显滞后，必需坚持“喜新厌旧”的态度，加速追赶程序，加大推进力度，在施工历程中自动应用新手艺、新工艺和机械人，在本钱可控的条件下做到“能用尽用”，提早结构谋划，以应对农民工老龄化和人工费居高不下的挑战
。

三是重点谋划精益管理
。要深入推进项目细腻化管理，补齐本钱控制方面的短板弱项，切实提升项目管理水平和盈利能力

；坚决阻止项目亏损，通过制度加以规范，以责任追究形成震慑
。

张天平最后指出，四建公司要认真谋划好“十五五”妄想，坚定高质量生长的信心，尽最大起劲争做集团公司的排头兵、领头雁
。